新春假期刚刚结束，为使各施工项目更高效运转，公司组织所有返峡项目经理及职能部门于2023年1月28日在生产现场会议室召开了2023年度项目管理暨安全管理会议。

  本次会议分两个阶段进行,上午召开的项目管理会议对2022年度项目管理工作中出现的问题进行了全面分析,并对物资采购制度和采购流程、报销制度进行宣贯，会上提出如何进一步提高项目管理质量，特别是项目人员、设备、材料的管理水平，对提升企业价值和企业竞争力具有现实作用和积极意义。同时要加强项目部日常管理，要求各项目部提高服务意识，鼓励各项目部管理人员加强规章制度及专业知识的学习，努力提高自身素质。会后各职能部门与项目部针对项目管理中遇到的问题及如何提升项目管理水平进行了交流。这次会议，为公司与各项目部搭建起了互相学习，取长补短，互通有无的桥梁。                 

  下午进行的安全管理会议总结了上一年度生产安全运行过程中发现的问题。提出了人员安全管理和设备安全使用及维护等方面的要求，指出节后即将全面恢复生产要求各项目部一定要做好生产区、生活区的安全隐患排查。同时结合施工人员流动性大的特点，对新进场人员进行场前三级安全教育，熟悉现场各生产区及告知危险源，使新进人员能够在保证自身安全的前提下尽快适应环境开展工作。会议中对国内发生的一些安全事故案例的事故原因进行分析，充分提高了项目部人员安全防范意识。各项目经理表示将高度重视项目安全管理并在会议现场签订了《2023年安全生产目标责任书》。

  通过此次会议，各项目经理明确了工作目标，强化了安全意识，为2023年的项目施工打下了扎实基础。